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国网将片面施行实名制信息化全过程管控!

为片面落实住房城乡建设部关于建筑工人实名制管理的要求,进一步稳固公司增强基建队伍建设,强化基建安全管理变革功效,从根本上实现对功课现场参建职员的精准管控,提拔公司基建管理水平,公司自2019春节后复工开端对所有在建输变电工程现场片面施行参建职员实名制信息化全程管控,有关要求告诉以下。 一.事情目的 1.一人一卡管住现场参建职员。 经由过程对到场公司电网建立的现场参建职员停止实名制管控,成立一人一卡身份辨认机制,对其基本信息、从业记载、培训状况、职业技能、履职评价和权益保障等停止综合管理,兼顾管控建立资本,避免
为片面落实住房城乡建设部关于建筑工人实名制管理的要求,进一步稳固公司“增强基建队伍建设,强化基建安全管理”变革功效,从根本上实现对功课现场参建职员的精准管控,提拔公司基建管理水平,公司自2019春节后复工开端对所有在建输变电工程现场片面施行参建职员实名制信息化全程管控,有关要求告诉以下。

一.事情目的

1.“一人一卡”管住现场参建职员。
经由过程对到场公司电网建立的现场参建职员停止实名制管控,成立“一人一卡”身份辨认机制,对其基本信息、从业记载、培训状况、职业技能、履职评价和权益保障等停止综合管理,兼顾管控建立资本,避免不合格职员进入施工功课现场,强化对功课现场职员设置及到岗履职状况的全过程跟随管控,为实现安全风险精准管控奠基坚固根底。鞭策分包职员的“四统一”管理落地,增进分包职员的有序流动,标准公司输变电工程劳务用工次序,保护分包职员的合法权益。实现“稳住步队、管住人”的总体目标,保障安全生产和工程质量,片面提拔基建安全质量管理水平。

2.“一点一机”管住功课枢纽信息。
每一个项目部、功课班组装备一个经注册的终端机,对现场管理枢纽数据实现主动收罗,成立“一点一机”现场功课管控平台,逐渐实现人脸辨认考勤、电子功课票管理、现场交底及站班会监视、风险功课到岗到位监视、现场一样平常安全质量查抄及闭环整改、现场违章积分等功用,以功课层班组为根本单位,按期、实时、逐级统计汇总现场功课点、功课人数、功课停顿、枢纽职员到岗到位、功课职员违章积分等信息,真正让各级职员对现场管理状况做到“胸有定见”。

3.“分级监控”实现长途抽查监视。
经由过程公司、省公司、参建单元分级成立施工风险功课视频监控平台,对每一项风险功课停止及时视频监控,实现各级单元对施工现场风险管控步伐落实状况、职员到岗到位状况的及时、可视化管理,实现对风险功课的精准管控,进一步避免风险管理失控,确保基建施工安全。

二.基本原则

1.重视实效。
稳固基建变革功效,经由过程参建职员实名制管理,管住现场功课职员,未经过响应培训、未得到“一人一卡”身份辨认卡的职员不得进入施工现场。经由过程操纵信息化手腕,对每个功课点枢纽信息停止记载,对枢纽职员停止全过程跟随管控,对焦点劳务分包职员资信及违章停止“交规式”积分同享,强化职员到岗到位监视查核,监视和保障功课职员安全,精准掌控功课现场状况,鞭策做实现场两级管控落地奏效。

2.明白义务。
落实公司“放、管、服”要求,公司统一实名制管理的数据尺度,统一建立数据平台。省公司是落实实名制管理要求的构造施行和监视管控主体,卖力构造落实本单元管理范围内参建项目的实名制管理要求,对上报数据的及时性和数据质量卖力监督管理。参建单元是实名制管理的施行主体,对上报数据的及时性和数据质量卖力。

3.严厉查核。
公司增强对实名制管理要求的事情促进、事情结果的监视,每个月按期总结和排名;对省公司能否根据统一的数据尺度、要求的时限提交响应数据停止查核。同时,公司将分离“四不两直”监视查抄、大数据阐发等方法,对各单位的数据真实性停止严厉查核。

三.“一人一卡”实名制管理工作摆设

(一)次要管理程序
1.职员信息的收罗和加密信息卡的制发。
施工单位对出场职员停止核实、培训及格后,上报信息到省公司复核后,上传统一平台。加密信息卡对出场职员毕生有用,补发由省公司统一组织施行。

2.职员信息的静态管理。
出场职员信息的变革,如职员持证状况、所属单元、工种、培训等状况发作变更,由省公司构造搜集并复核,上传统一平台。

3.职员举动的历程管理。
出场职员在功课历程中违章、不妥举动、嘉奖等,分离各项详细管理划定,经由过程终端及时收罗,主动上传统一平台。

4.职员实名制信息的使用。
出场职员在功课历程中,各级管理人员经由过程APP或桌面客户端,能够根据响应的权限查询出场职员的基本信息、资历、培训、阅历、赏罚等个人信用信息,并用于职员准入管理等相干环节。

(二)施行方案
1.2019年2月尾前,各省公司完成2018年已搜集入体系的职员的加密信息卡的制发。

2.2019年各项目复工时,各单位随工程进度完成复工项目相干参建职员的加密信息卡的制发。

3.2019年3月尾,各单位按要求经由过程数据接口和尺度,根据响应的工夫距离上报或更新相干职员历程管理信息。各单位按要求经由过程数据接口和尺度,根据响应的工夫距离上报或更新相干信息。

4.2019年4月1日起,公司、省公司及各层面管理人员可以经由过程手机APP或基建信息系统停止及时查询或统计分析,把握现场职员静态,实现职员管控的“胸有定见”。

(三)注意事项
1.职员加密信息卡规格及数据尺度、实名制基本信息数据根本尺度由公司统一订定,职员信息必需由各省公司停止严厉考核后,上报统一平台,获得响应编码后制发,自编码无效。
2.2019年第一批加密卡宜由各单位拜托项目研发单元建造。后续加密卡由各单位自行联络生产厂家公司采购空缺卡,自行建造。

四.“一点一机”现场功课管控事情摆设

(一)管理程序
1.职员考勤。
功课层班组职员(包罗分包职员)功课前、抵达驻地后,利用信息卡刷卡+人脸辨认的方法,在终端机上完成考勤。其他项目参建职员逐日到岗、离岗时,经由过程响应装备记载考勤信息。

2.功课票管理。
功课票操纵终端机或其他终端开票后上载体系并考核签发。功课票施行前,在终端机上完成交底记载、功课条件核实;功课施行中,操纵终端机停止历程管控;功课完成后,完成销票、确认等事情。

3.风险功课管理。
风险功课前一周,将风险功课信息上报体系;风险功课前,分离功课票完成风险功课评价等事情;风险功课中,操纵终端机分离功课票功用停止历程管控;风险功课完成后,完成风险功课完毕上报。应到岗到位的职员,在终端机上完成到岗签到。

4.现场一样平常安全质量查抄及整改。
功课历程中,各级管理人员对现场停止查抄,操纵手机APP将质量验收记载、查抄发明的成绩和整改要求在终端机上及时实地收罗,主动上传体系后,整改通知单主动发送到响应终端,完成整改闭环和反应。

5.现场违章积分。
功课历程中,功课层班组操纵终端机、各级管理人员操纵手机APP、视频监控背景操纵截图功用实时对违章状况停止记载、扣分,背景数据对功课职员违章计分停止主动积累和统计公布。

(二)施行方案
1.2019年2月尾前,项目研发单元完成终端机APP的机能、功用测试,确保满意要求。

2.2019年3月15日前,各单位完成终端机APP的下载、安装、服务器端认证,试用事情。

3.2019年3月尾,各功课点操纵终端机APP实现人脸辨认考勤、电子功课票管理、现场交底及站班会监视、风险功课到岗到位监视、现场一样平常安全质量查抄及闭环整改、现场违章积分并按要求上传数据。

4.2019年4月1日起,公司、省公司及各层面管理人员可以经由过程手机APP或基建信息系统停止及时查询或统计分析现场功课点、功课人数、功课停顿、枢纽职员到岗到位、功课职员违章积分等信息,真正让各级职员对现场管理状况做到“胸有定见”。

(三)注意事项
1.现场职员考勤、电子功课票管理、现场交底及站班会监视、风险功课到岗到位监视、现场一样平常安全质量查抄及闭环整改、现场违章积分的数据根本尺度由公司统一订定。

2.有自建APP或响应硬件的单元,可不利用统一的终端机APP,需按统一接口和数据尺度要求,及时将自建APP相干数据主动上传公司统一平台。功课层班组和项目部新进入项目后,经由过程终端机在服务器上停止注册,完成设置项目、职员信息等初始化事情。统一终端机APP上线后各单位不得再自建反复功用。

3.终端机优先操纵根据《国家电网公司关于片面推行使用工程现场职员管理体系的告诉》(国家电网基建〔2017〕438号)装备的装备,在更新软件后投入使用,新采购的终端机应满意响应技术标准。

五.“分级监控”长途抽查监视事情摆设

(一)管理程序
三级及以上风险功课前,施工单位完成功课点的视频监控体系布设,风险功课中,各级管理人员经由过程视频监控,对功课票的执行情况、职员到位状况、安全措施落实状况等停止静态监控,对呈现的违章状况停止抓拍、记载,发明I、II级隐患或其他严峻违章状况实时要求歇工整改。

(二)施行方案
1.2019年3月尾前,公司完成数据统一接口标准的订定和下发。

2.2019年5月尾前,各省公司完成现场视频监控体系的建立,完美相干管理制度,片面操纵视频监控体系展开风险功课值班管理。

3.2019年5月30日前,公司完成公司基建视频监控中心的建立和响应APP的研发。

4.2019年6月尾公司完成公司基建视频监控中心与各省公司的联调,实现各省公司数据一般领受,展开值班管理。

(三)注意事项
各单位建立的视频监控体系内部数据尺度要依照公司统一视频监控尺度要求,信息平台建立计划要契合公司信息安全管理相干要求。与公司基建视频监控中心交互根据统一标准停止。各监控体系要可以与“一点一机”体系联动,实现风险信息、功课职员信息、管理人员到岗到位信息的交互查询,将现场违章抓拍、歇工等信息的记载录入体系主动统计分析。

六.事情要求

(一)加强领导,落实义务。
各单位要高度正视参建职员实名制管理要求,省公司层面建立领导小组,由基建分担指导担当组长,相干专业部分参与,确保按实名制信息化全程管理要求落实奏效。各省公司要分离本单元的实践和已有信息系统建立的实际情况订定落实计划,落实确保数据源真实性、及时性、完整性义务,实现与公司统一平台严密跟尾,实时上传数据。

(二)统一标准,稳步促进。
公司增强统一数据尺度的订定事情,项目研发单元要研讨有用的加密和考证手腕,对各种终端施行注册、准入、考证、跟随管理,确保各单位上报数据的真实性。关于“一人一卡”、“一点一机”的施行事情具体要求及相干的数据尺度,公司在公司流派网站“基建管理/安全管理”栏目公然公布,共各单位利用。

(三)强化监视,做实管理。
公司和各单位增强对实名制信息化全程管控的监督管理,经由过程体系背景并分离现场查抄,增强对各单位上报数据的真实性和及时性的查抄,关于各单位落实状况停止在月度点评会上停止传递。关于上报数据不真实、不全面的,公司将约谈相干单元停止责任人。各单位要将实名制管理要求归入施工、监理合同条款,对落实实名制管理要求不到位的单元根据合同条款停止处置。

(四)实时相同,兼顾促进。
各单位在事情施行历程中发明的成绩,特别是系统性能、平台功用、数据尺度等方面的成绩,要实时陈述。各单位自建体系,需求平台建设单位供给相干服务或体系间联调的,应实时和谐处理。各单位在工作中的经历或亮点,应实时总结,公司将合时构造宣扬、公布。


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